———中冶賽迪探尋工程建設(shè)行業(yè)的特色信息化之路  （中國冶金報7月10日5版頭條）

在我國，制造、金融和貿(mào)易等領(lǐng)域的信息化發(fā)展程度較高，而工程建設(shè)行業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱、起步較晚，信息化水平普遍不高。目前，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)在一定程度上制約著企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展。在這種形勢下，中冶賽迪集團(tuán)有限公司不斷推進(jìn)信息化建設(shè)，目前已成為一家實現(xiàn)完全數(shù)字化、信息化管理的工程技術(shù)公司，并成為企業(yè)級信息化全過程服務(wù)和解決方案的服務(wù)商。中冶賽迪力求通過不斷地創(chuàng)新，為工程建設(shè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造價值。

從無到有打造行業(yè)首個全面信息化系統(tǒng)

近年來，賽迪集團(tuán)憑借工程技術(shù)優(yōu)勢，帶領(lǐng)中國鋼鐵技術(shù)和裝備走出了國門。在“走出去”過程中，中冶賽迪公司發(fā)現(xiàn)，國際上領(lǐng)先的工程技術(shù)企業(yè)，其管理精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化程度高，企業(yè)運(yùn)營效率高，風(fēng)險管控能力強(qiáng)。尤其是通過系統(tǒng)性的信息化管理方式，將企業(yè)資源融合在一起發(fā)揮系統(tǒng)效應(yīng)。中冶賽迪深深感到，中國企業(yè)要真正實現(xiàn)“走出去”，具備與國際巨頭同臺競爭的實力，首先要邁過信息化這道至關(guān)重要也是最基本的“門檻”。

2006年，賽迪集團(tuán)在工程建設(shè)行業(yè)率先啟動了信息化系統(tǒng)建設(shè)，而在當(dāng)時，由于國內(nèi)企業(yè)組織模式、專業(yè)設(shè)置等方面與國外企業(yè)存在很大差異。即使是全球頂尖的甲骨文、SAP等咨詢公司，在中國工程建設(shè)領(lǐng)域也拿不出完全成熟的案例。2006年~2007年，中冶賽迪開始全面啟動信息化規(guī)劃；2008年~2010年，信息系統(tǒng)由點(diǎn)到面逐步實施；2010年至今，建立的信息系統(tǒng)完善提升，正向縱深立體發(fā)展。

在實施企業(yè)信息化的過程中，賽迪集團(tuán)堅持以50余年工程建設(shè)行業(yè)的背景和經(jīng)驗為基礎(chǔ)，將工程建設(shè)經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗與信息化充分融合；堅持將信息化置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，一把手親自參與決策，給予人、財、物的必要支持；堅持把握信息化建設(shè)主導(dǎo)權(quán)，結(jié)合企業(yè)實際制定路線圖、時間表，抽調(diào)懂管理、精業(yè)務(wù)的骨干人員參與流程梳理和設(shè)計，以業(yè)務(wù)與管理、IT模式和技術(shù)雙輪驅(qū)動；堅持組建專業(yè)信息化人才隊伍，不斷完善團(tuán)隊知識結(jié)構(gòu)，充分學(xué)習(xí)消化平臺軟件，并科學(xué)地進(jìn)行體系性的定制化開發(fā)工作。

憑著的十年磨一劍的精神，賽迪集團(tuán)成功完成了企業(yè)核心信息系統(tǒng)建設(shè)，并通過不斷優(yōu)化完善，形成了集門戶展示、業(yè)務(wù)經(jīng)營、分析決策、聯(lián)盟協(xié)作于一體的集成管理系統(tǒng)，以云計算服務(wù)模式覆蓋集團(tuán)及下屬20家子公司，供4000余名員工在全球各地協(xié)同辦公，同時，為客戶和合作伙伴提供協(xié)作平臺。

截至目前，中冶賽迪集團(tuán)企業(yè)核心信息系統(tǒng)已穩(wěn)定運(yùn)行近8年時間，通過信息化的全面建設(shè)和長期深入的應(yīng)用實踐，大大提高了企業(yè)管理水平，增強(qiáng)了市場競爭力。

某跨國集團(tuán)擬在東南亞新建千萬噸級鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，在廣泛考察全球工程技術(shù)服務(wù)資源后，對中冶賽迪的國際化、信息化管理能力給予高度認(rèn)可和信任，最終將數(shù)十億美元的國際項目委托賽迪集團(tuán)總承包實施。通過信息化的管理，客戶及時方便準(zhǔn)確地對工程進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算控制等關(guān)鍵事宜進(jìn)行掌控，多家合作伙伴在同一個平臺進(jìn)行協(xié)作，從設(shè)計、采購、制造、物流、施工、開車、投運(yùn)等過程，全面實現(xiàn)一體化的聯(lián)盟級信息化管理。通過廣泛、深入、充分的協(xié)作，國際客戶充分感受了中冶賽迪工程建設(shè)的管理水平，也感受到了信息化帶來的變革力量。

從踐行者到服務(wù)者打造特色核心競爭力

近年來，由于經(jīng)濟(jì)增速放緩，進(jìn)入調(diào)整轉(zhuǎn)型期，有的企業(yè)在信息化這個高成本、高風(fēng)險、長周期的改革面前猶豫不決；有的企業(yè)雄心勃勃，卻因照抄照搬外商的方案和軟件，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)“水土不服”，反而影響運(yùn)行效率；有的企業(yè)沒有從戰(zhàn)略和全局高度審視自身實際情況，沒有知行合一地開展信息化工作，承受巨大的信息化投入后卻回歸原點(diǎn)的陣痛。

在這種形勢下，2011年，中冶賽迪集團(tuán)整合原核心信息系統(tǒng)實施項目資源，設(shè)立了全資控股子公司———中冶賽迪重慶信息技術(shù)有限公司（以下簡稱賽迪信息）。

賽迪信息因工程建設(shè)行業(yè)需要而生，由工程技術(shù)企業(yè)創(chuàng)辦，立足于為工程建設(shè)領(lǐng)域服務(wù)。賽迪信息是行業(yè)內(nèi)首個兼有信息化實施經(jīng)驗和對外自主實施信息化服務(wù)能力的企業(yè)，豐富的工程設(shè)計、項目管理、建設(shè)服務(wù)經(jīng)驗和對工程建設(shè)行業(yè)的深入理解是其主要優(yōu)勢。

基于行業(yè)實際的信息化解決方案是賽迪信息的核心競爭力。中冶賽迪集團(tuán)在信息化實施過程中，形成了一套具前瞻性、針對性和適應(yīng)性的信息化解決方案，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。在集團(tuán)核心信息系統(tǒng)優(yōu)化升級和第二期信息化規(guī)劃、執(zhí)行階段，不僅實現(xiàn)了由賽迪信息主導(dǎo)實施，而且基于集團(tuán)全員的應(yīng)用體驗，融合公司工程建設(shè)運(yùn)營管理經(jīng)驗，通過對先進(jìn)技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新，賽迪信息打造了更具競爭力的企業(yè)信息化服務(wù)能力。目前，賽迪信息已具備為工程建設(shè)行業(yè)和企業(yè)客戶提供從信息化規(guī)劃咨詢、方案實施到運(yùn)營維護(hù)的全過程服務(wù)和配套產(chǎn)品的能力。

復(fù)合型人才團(tuán)隊是賽迪信息持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。在為企業(yè)自身和行業(yè)客戶提供服務(wù)的過程中，賽迪信息形成了一支既有工程建設(shè)經(jīng)驗，又有企業(yè)管理背景和信息技術(shù)的復(fù)合型人才隊伍；形成了咨詢、實施和運(yùn)維三支核心技術(shù)團(tuán)隊，不斷掌握工程建設(shè)行業(yè)信息化發(fā)展的內(nèi)在邏輯與規(guī)律，持續(xù)研發(fā)并輸出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的信息化產(chǎn)品。

從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“+互聯(lián)網(wǎng)”持續(xù)創(chuàng)新為客戶服務(wù)

賽迪信息自成立起，就確定立足于工程建設(shè)行業(yè)，以智力勞動為紐帶，以推廣具有自主知識產(chǎn)權(quán)的信息化產(chǎn)品為核心，為行業(yè)管理效益和國際化水平的提升創(chuàng)造應(yīng)有的價值。

賽迪信息的第一個業(yè)主———賽迪集團(tuán)，通過實施全面信息化，有效推動了企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和服務(wù)模式創(chuàng)新。結(jié)合中冶賽迪集團(tuán)總承包臺塑河靜鋼鐵高爐項目，賽迪信息打造了聯(lián)盟級的企業(yè)信息化管理平臺，實現(xiàn)客戶、合作伙伴、供應(yīng)商協(xié)同共享，實時管控項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本。成立僅4年的賽迪信息得到了有著近40年信息化管理經(jīng)驗的臺塑集團(tuán)高度認(rèn)可，也為賽迪集團(tuán)后續(xù)簽訂河靜鋼鐵建設(shè)咨詢服務(wù)項目奠定了基礎(chǔ)。

賽迪信息不僅讓賽迪集團(tuán)成為行業(yè)贏家，也贏得了其他客戶贊賞。賽迪信息為龍湖地產(chǎn)進(jìn)行IT規(guī)劃，將集體的智慧凝結(jié)于一張8米長、3米高的全景藍(lán)圖，龍湖集團(tuán)將產(chǎn)品管理信息化等實施項目陸續(xù)交給賽迪信息。此外，賽迪信息為中電投集團(tuán)遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保工程有限公司承擔(dān)從ERP（企業(yè)資源計劃）方案設(shè)計到系統(tǒng)開發(fā)、上線及運(yùn)營服務(wù)的全流程信息化實施，不僅符合中電投集團(tuán)整體規(guī)劃要求，而且了達(dá)到了無總部辦公、業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化、與國際化接軌的項目管理體系的一流目標(biāo)，系統(tǒng)上線一個多月，所有業(yè)務(wù)就開始在系統(tǒng)中正常開展。

為幫助客戶少走彎路，達(dá)到更高目標(biāo)，賽迪信息堅持信息化方案量身定制，附加豐厚增值服務(wù)，改變“客戶提問，我們解決”的被動模式。當(dāng)客戶面對千頭萬緒的管理體系無從下手時，賽迪信息總結(jié)自己的正反經(jīng)驗，有邏輯地分層整合；當(dāng)項目管理體系梳理出現(xiàn)無解死循環(huán)時，有賽迪專家助陣診斷解決；當(dāng)編碼體系構(gòu)建陷入僵局時，更有數(shù)十年的集團(tuán)級“數(shù)據(jù)庫”支持。

目前，賽迪信息的ERP實施能力還延伸到了工業(yè)領(lǐng)域，不僅實現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化以及物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，還幫助客戶優(yōu)化了核心業(yè)務(wù)流程。

以互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、大數(shù)據(jù)等為代表的新一代信息技術(shù)開啟了新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，賽迪信息不盲目跟風(fēng)，堅持在自己擅長的領(lǐng)域精耕細(xì)作。賽迪信息不僅為客戶提供全球最領(lǐng)先的ERP套件服務(wù)，也研發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的ERP套件———CEIS，可提供供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、成本管控等十大子系統(tǒng)，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，同時，具有集成的審批工作流和報表工具。2014年起，賽迪信息正式啟動打造工程建設(shè)行業(yè)信息系統(tǒng)，旨在將行業(yè)特點(diǎn)與最佳應(yīng)用實踐整合，形成完善的信息技術(shù)產(chǎn)品。

針對行業(yè)未來需要，賽迪信息還成功開發(fā)了一款以用戶體驗為中心的企業(yè)溝通協(xié)作工具———輕推，企業(yè)員工只需一部手機(jī)，即可實現(xiàn)工作溝通、遠(yuǎn)程會議、流程審批等線上辦公，可以在更加自由、寬松的氛圍下從事創(chuàng)造�！拜p推”的功能還不僅限于此。今后，只要有一套完整的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息平臺支撐，就能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+ERP、互聯(lián)網(wǎng)+ECM的模式，將實體經(jīng)濟(jì)推到移動終端上發(fā)展，并實現(xiàn)全球各地企業(yè)間的信息交流，產(chǎn)品分享、采購和交付。

“我們正在做著‘+互聯(lián)網(wǎng)’的事情，是‘互聯(lián)網(wǎng)+’的升級版�！辟惖闲畔⒖偨�(jīng)理李治友說，“借助‘輕推’，賽迪信息正向這一目標(biāo)努力，這將是行業(yè)的巨大變革，也是發(fā)展趨勢�！�